Coisas que roubam o seu dia.
Projeto parado há meses
Começou com data, perdeu o dono no caminho e hoje ninguém sabe dizer quando termina, nem quanto ainda vai custar.
Cada área com um status diferente
Quem pergunta como está o projeto ouve uma versão por área e precisa de três reuniões para fechar a resposta.
Fornecedor que atrasa e sempre tem motivo
O prazo escorrega um pouco por semana, a justificativa vem em termos técnicos e você não tem como contestar.
Decisão técnica sem tradução para o negócio
Cada fornecedor defende a própria solução, em jargão, e quem decide não tem como comparar.
Sistemas que não conversam
O comercial lança no CRM, o financeiro redigita no ERP e o número da reunião nunca bate com o do sistema.
Relatório montado à mão toda segunda
Alguém passa a manhã colando planilha para fechar o número da semana. Quando fica pronto, já está velho.
Você virou o PMO da própria área
Cobrar entrega, atualizar cronograma e resolver dependência ocupa o tempo que era para decidir o rumo da área.
Escopo que cresce sem aprovação
Cada reunião acrescenta "só mais uma coisa". No fim, o projeto custa mais e entrega menos do que o combinado.
Reunião que termina sem decisão registrada
Todo mundo saiu concordando. Uma semana depois, cada um se lembra de uma decisão diferente.
Portal ou sistema antigo sem integração
Alguém do time passa horas copiando de uma tela e colando em outra, porque a tela só aceita digitação.
IA que não sai do piloto
Cada área fez o seu teste e nenhum chegou à operação. A demonstração impressiona, mas o processo continua igual.
Conhecimento na cabeça de uma pessoa só
Quando ela sai de férias, o processo para. Quando ela sai da empresa, o processo some.
Mais mensagens do que gente para responder
A demanda cresceu e o time não. O cliente espera, e a venda vai para quem respondeu primeiro.
Solução entregue e esquecida
O fornecedor entregou e sumiu. Quando algo para no sábado, a empresa descobre na segunda, pelo cliente.
Consultoria e automações que cabem na sua operação.
Nada de trocar o que dá certo. A consultoria assume o que está sem dono e a automação se encaixa nos sistemas que a empresa já usa. Projeto com entrega definida anda por fases, e cada fase funciona sozinha.
Gestão de projetos sob demanda
Cronograma, ritos e status semanal, com um responsável que cobra cada entrega. Quem corre atrás do andamento é o consultor, não você.
Resgate de projeto travado
Levantamento do que foi feito e do que falta, com um plano de retomada em fases e datas. O que estava parado volta a andar.
PMO sob demanda
Os projetos da empresa num só lugar, com prioridade, risco e responsável. Você acompanha sem reunião extra.
Product Owner sob demanda
Fila em ordem de prioridade para o negócio e cada pedido escrito na língua de quem decide. O time técnico sabe o que vem depois.
Arquitetura e decisão técnica
As alternativas comparadas em custo, risco e prazo, com recomendação por escrito, para você decidir e defender a escolha.
Governança de fornecedores
Escopo, marcos e critérios de aceite por escrito. O combinado fica claro para o fornecedor, e você tem como cobrar quando ele não cumpre.
Escolha de sistema e fornecedor
Requisitos, comparação de propostas e critérios objetivos para contratar a solução certa, sem depender do discurso de venda.
Tech PM sob demanda
A ponte entre quem decide e o time técnico: dependências, riscos e decisões técnicas acompanhados por quem entende dos dois lados.
Automação de processo com IA
Um processo manual vira fluxo automático, com registro de cada passo e uma pessoa aprovando o que pede decisão.
Integração entre sistemas
CRM, ERP e planilhas trocando dados direto, mesmo quando não existe API pronta. O dado entra uma vez e vale em todos os sistemas.
Robô para portal sem API
Sem integração possível, um robô opera a tela como uma pessoa faria, registra cada execução e avisa quando não consegue concluir.
Funcionário de IA no WhatsApp
Atende clientes, fornecedores ou o próprio time no tom da empresa, só dentro do que pode ser dito. Fora do roteiro, chama uma pessoa.
Captação de leads do site ao WhatsApp
Do formulário do site ao WhatsApp da empresa, cada contato organizado com histórico. O comercial recebe o interessado com contexto.
Relatórios e alertas automáticos
O número da semana chega pronto ao seu celular, e o alerta dispara quando algo sai do trilho.
Reunião transcrita e resumida com IA
A reunião gravada vira resumo, decisões e pendências com responsável, e o registro fica guardado para quem precisar conferir.
Base de conhecimento da empresa
Processos, documentos e decisões de reunião organizados e fáceis de achar. O conhecimento deixa de morar na cabeça de uma pessoa só.
Cobrança e link de pagamento automáticos
Parcela, contrato ou mensalidade com link de pagamento, lembrete antes do vencimento e baixa automática quando o pagamento entra.
Infraestrutura gerenciada e sustentação
O que entregamos fica hospedado, com backup testado, monitoramento e plantão. O alerta chega na hora, e não na segunda pelo cliente.
Três momentos de um domingo qualquer.
Você abre o celular
O resumo dos projetos chegou sem você pedir: o que está em dia, o que atrasou e por quê, e a decisão que espera por você.
Reunião de diretoria
Você entra com o cronograma atualizado, os riscos com responsável e a recomendação do consultor. A reunião termina com decisão, e o resumo chega a todos antes do almoço.
Marina sai no horário
O fechamento que tomava a tarde da Marina, do financeiro, rodou sozinho, com cada passo registrado. Só um pedido fora do padrão parou para a sua aprovação, e chegou com o contexto pronto.
Por fases. Você vê funcionando antes de pagar a próxima.
Análise de viabilidade
Mapa do projeto, dos sistemas e dos processos, com prioridade, escopo e o preço de cada fase.
Preparação do ambiente
Acessos e ambiente no ar, com monitoramento, e os ritos do projeto na agenda de todos.
Primeira versão funcionando
O projeto retomado com plano e status, ou a automação rodando na operação de verdade.
Testes e ajustes finos
Casos reais, tratamento de erro, segurança, alertas e documentação. É o que separa demonstração de operação.
Acompanhamento mensal
No ar, monitorado, com correções, evolução e o status do mês.
O que perguntam antes de começar.
Vocês substituem o meu time de TI ou o fornecedor atual?
Não. A consultoria trabalha com quem já está aí e organiza o que existe, com método e direção. O fornecedor que entrega continua, agora com escopo e critério de aceite claros. Quem conduz sou eu, Wendell: fundei a consultoria em 2017 e já conduzi mais de 60 projetos. Quando falta alguém para uma parte específica, aciono um parceiro especialista sob demanda, sempre com um responsável único na sua frente.
Dá para contratar só a gestão do projeto, sem automação?
Sim. A consultoria pode ser só gestão de projeto ou de produto, só arquitetura ou só o resgate de um projeto travado. A automação entra quando resolve um problema real da operação, nunca como pacote obrigatório.
E a segurança dos dados da empresa?
As soluções rodam em ambiente monitorado, com registro de cada passo e backup testado. Para a IA vai só o trecho necessário de cada pedido. Nenhum sistema da empresa é conectado sem a sua aprovação.
Quanto custa?
Depende do escopo e do porte. A conversa começa pela Análise de viabilidade, que mapeia o projeto, os sistemas e os processos. Projeto com entrega definida sai com escopo e preço por fase, e nenhuma fase começa sem a anterior aprovada. Gestão contínua, como PMO ou Product Owner sob demanda, é contratada em pacote de horas, com relatório do que foi feito.
Em quanto tempo vejo resultado?
Depende do porte. Cada fase entrega algo que funciona e é demonstrável, e a Análise de viabilidade já sai com o cronograma das fases.
Conte o que precisa resolver. A conversa começa no WhatsApp.
Descreva o projeto parado, a decisão pendente ou o processo que consome o time. Eu leio, respondo com franqueza e, se fizer sentido, marcamos a Análise de viabilidade.
Prefiro falar direto no WhatsApp